通过二十多年的开展，中小礼品企业因构思风趣的礼品定制取得了许多效果，已完结开端量的堆集，开始进入以提高主要竞争力和开展水平为方针的企业多方面转型晋级阶段。今天我们美裕礼品来为大家剖析促销礼品企业老板在转型晋级过程中简略呈现的一些认识误区，我们可以一同讨论并明晰处理的思路。

 

（1）盲目自傲，独断独裁

杂乱的环境和剧烈的国内外市场竞争，对现代企业的生计和开展都提出了更高的要求，在这种近似严苛的市场条件下，企业家必要苦练内功、精于办理、不断立异、与时俱进，才有可能使企业坚持可持续开展。可是，现实并非如此，在礼品企业开展中，老板们往往被草创阶段的成功效果冲昏了脑筋，盲目自傲，导致在运营过程中的过度集权，即个人独裁。在市场环境相对简略和企业规划相对较小的情况下，恰当集权的确可以提高决议计划的质量和功率，捉住开展机会。但跟着企业规划的扩张和办理的晋级，这种独断的办理风格也极易导致决议计划随意、任人唯贤等坏处，严重影响企业决议计划质量和人才的稳定性，致使企业在进一步开展的道路上步履维艰。

 

（2）方针含糊，投机心思

在当今过剩经济布景条件下，礼品企业要想立于不败之地，就需求“略胜一筹”，即需求从战略、品牌、立异等方面逾越竞争对手。可是，许多礼品定制厂家在开展过程中，并未明晰的剖析企业的战略环境，对未来的开展战略和方针十分含糊，方针不清，随意开展，使得许多企业在这个扩张过程中呈现了一系列的问题，甚至在很光辉的时间跨塌。

 

（3）因遁保守，小富即安

大多促销礼品企业在开展初期大部分都归于劳动密集型企业，许多企业在生产技术、开发新品上搞拿来主义，很少重视自主研制，构成低水平的重复。跟着规划的进一步扩大和办理的晋级，大都礼品企业家也看到了本身的一些缺少和缺陷，并认识到了科学办理的重要性，但令人难以了解的是，他们并不想对现在的企业现状进行改动。

 

（4）热情创业，随意守业

礼品企业的创业元老大多出生于20世纪70-80时代，他们阅历了市场经济的洗礼，在艰苦的环境中靠着自己的意志和胆略进行摸爬滚打，尽管大多文化程度不高，可是他们都有着丰厚的社会阅历和精明的运营脑筋。可是，跟着市场环境的改变和老一辈创业者年纪的日益添加，老一辈创业者已越来越不适应局势的开展和需求，客观上就要求礼品企业的继任者可以接过老一辈的创业效果持续前行，而继任者大多没有阅历父辈的创业艰苦，缺少历练，再加上因为个人志趣、兴趣爱好、办理能力等要素的存在，他们接过父辈们传过来的“接力棒”，大都的运营效果并不令人满意，守业也成了一个问题。

 

因而，近二十年以来，礼品定制企业开展势头微弱，已成为国内民营经济开展的重要力气。可是，因为受外部经济环境和企业本身一些要素的影响，礼品企业开展并非一往无前，尤其是从草创阶段进入科学办理阶段，即转型晋级阶段时，礼品企业的各方面问题如漫山遍野般出现出来，给办理者带来了严峻的应战。在礼品企业的开展过程中，办理者的认识起着至关重要的效果，也是直接决议一个企业成与败、兴与衰的要害。

 

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